ITプロジェクト進捗・課題管理(PM補佐)
1)進捗・課題管理 各担当者からの進捗収集、課題・リスクの整理~解決、WBSや進捗表の更新 2)会議運営サポート 議題設定、論点整理、決定事項の明確化 3)論点整理・意思決定支援 会議・報告内容から課題・論点を抽出し、優先度と影響度を整理。 意思決定に必要な情報を簡潔にまとめ、PM/クライアントの判断を支援。 4)ドキュメント作成 報告書、進捗レポート、課題方向性資料、論点整理資料、リスク台帳などの作成・更新 5)関係者調整 クライアントやベンダサイド(プロジェクトマネージャー、開発チーム)との調整・報告 ※進捗管理系のPMO経験者はエントリー不可です。(開発知見、工程理解、QA管理必須であるため)